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（通訊員 陳雨濛）為進一步明確公司數字化工作的發展方向，9月22日，四川安裝召開數字化發展交流會。四川安裝黨委書記、董事長、總經理徐進及在家領導出席會議，各分（子）公司經理，本部機關數字化事業部、技術中心、工程管理中心共計40余人參加會議。會議由四川安裝副總經理蔣于紅主持。

交流會上，首先各分（子）公司、相關部門負責人針對數字化事業部改革發展的方向思路進行了交流發言。隨后數字化事業部經理對項目數字化解決方案、數字化事業部的服務方式和內容做了匯報交流，并與天府機場綜合安裝一標段項目部簽訂了第一份內部委托服務合同。

四川安裝副總經理孫東華指出，各分子公司領導應重視數字化的改革轉型，從根本意識上做到提升。數字化事業部接下來要服務于管理、服務于效率、服務于成本，提升分析總結的能力，推動企業的進步，提升公司整體管理水平，逐步實現標準化和規范化。

四川安裝副總經理、工會主席母金義表示，數字化事業部改革是公司運行模式的創新，由管理模式變為服務模式，提升管理效益，公司也將對數字化事業部進行反向考核。

蔣于紅對數字化工作提出四點要求：一是要轉思想、深鉆研、廣應用；二是公司內EPC、施工總承包項目、機電總承包項目、鋼結構項目都需全面應用BIM管理；三是BIM技術應有效率，分階段實現百分比的提高；四是基于人才培養、項目經營、外部市場放量的條件，數字化事業部需要實體運營。最終實現科技公司和設計公司相融合。

會議最后，徐進對本次大會作出指示，公司未來將逐步走向建筑工業化、智能化的戰略目標，并根據實際情況推行分步走發展方針：現階段推行項目使用BIM來管理好項目，中期逐步實現大范圍的預制化和裝配化，最終實現智能建造。數字化事業部要走向市場，提升四川安裝的品牌影響力，對內對外都要提供優質的產品與一流的服務。