（通訊員 汪 城）為進一步提高公司人力資源管理水平，激發(fā)組織活力，為公司持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展提供有力人力資源支撐。5月8日，四川安裝組織召開人力資源管理體系優(yōu)化工作啟動會，正式啟動人力資源管理體系優(yōu)化工作。公司人力資源管理體系優(yōu)化工作領導小組及辦公室成員、成都樂思咨詢公司代表參會。
孫東華對成都樂思咨詢公司表示歡迎。他講到，公司上下一是要積極響應、全力配合咨詢公司的工作；二是要積極參與，認真建言獻策；三是要合理安排時間，確保各項經(jīng)營生產(chǎn)工作正常順利推進。
公司黨委書記、董事長徐進在會上發(fā)表重要講話。他指出，開展人力資源管理體系優(yōu)化工作是公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是對公司人力資源管理體系進行的一次徹底診斷、提升行動。他強調(diào)，一是公司上下要高度統(tǒng)一思想。本次人力資源管理體系的優(yōu)化，目的是要打造一個公開公平公正的崗位晉升體系，建立科學合理的考核評價體系，完善薪酬分配體系，充分激發(fā)組織與個人活力，為企業(yè)發(fā)展凝聚力量。二是要統(tǒng)一行動。本次工作覆蓋了公司2100余名員工，范圍廣，時間緊，公司上下要高度重視，客觀、如實、全面梳理公司相關情況，與咨詢公司通力配合按時間節(jié)點開展好各項工作。三是各單位要大力宣傳。人力資源管理體系優(yōu)化關系到每一位川安員工的切身利益，各單位要做好宣傳和宣貫工作，讓每一名員工知曉并參與進來。
會上，人力資源中心（黨委組織部）就本次人力資源管理體系優(yōu)化工作組織方式、工作方案、工作進展等進行了介紹；樂思公司項目組就擬實施方案做了匯報、說明。
據(jù)悉，此次人力資源管理體系優(yōu)化內(nèi)容包括員工崗位職級晉升體系、績效管理體系、薪酬管理體系三大模塊，預計三個月內(nèi)完成相關方案、制度文件的擬定、設定、測試及優(yōu)化等工作。
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