（通訊員 任東峰）7月21日，四川安裝召開2023年上半年經濟運行分析會。華西集團副總經理張少鹿參加會議并講話。
會議通報了公司上半年經濟運行分析報告。報告顯示，受經濟下行形勢影響，公司上半年各項經濟指標完成情況與預期還存在一定差距。
張少鹿充分肯定了四川安裝的品牌影響力。作為華西非常重要的一面旗幟，四川安裝參與建設了一批亞洲之最、世界之最的國之重器和高新科技工程,鍛造了一批核心專業人才，形成了較強的綜合競爭力。張少鹿勉勵四川安裝，要緊跟華西集團“1333”轉型思路，做到居安思危、行穩致遠，為響當當、硬邦邦的四川安裝品牌尋求更寬廣、光明的道路，為華西集團邁進“世界500強”打好高質量發展基礎。張少鹿就下一步工作提出三點要求。一是量入為出，審慎投資，管控資產負債表，保持流通性適度寬松。二是強化債權，尤其是要做好“兩金”管理，盤活存量資產，確保現金流健康暢通。三是積極開拓資金融資渠道，用好用活各類融資手段，持續降低資產負債率。
公司黨委書記、董事長徐進用“五個抓”為四川安裝全年實現目標不調、任務不減定下總基調。徐進講到，一是抓思想。要認真貫徹落實華西集團7月12日-14日黨委（擴大）會精神，樹牢“居安思危、如履薄冰”的思想，發揚“150大會戰”奮斗精神，勇毅前行。二是抓市場。當前建筑行業正處于去產能周期，要堅持市場“火車頭”地位，接好任務、做好管理。要立足專業、緊跟行業、錨定企業，發揮自身傳統優勢，回歸工業建筑領域。三是抓組織。重塑三級管理定位，讓本部機關、分（子）公司和項目部發揮各自應有的職能，達成技術集中、管理集中和資源集約，為公司升級換代，實現精益建造、數字化施工和進入建筑工業化新階段打造相匹配的技術管理和人才支撐。四是抓品牌。目前市場競爭更多的是品牌競爭，必須抓好品牌建設。我們要強化品牌意識，像保護自己的眼睛一樣維護好企業品牌。五是抓文化。一方面要通過文化宣傳，讓所有職工凝心聚力，思想統一。同時講好華西和四川安裝故事，為品牌助力。另一方面,文化的核心是考核和用人機制，組織考核要以降本增效為目標，用好績效、薪酬、職級晉升三個考核體系，營造“全員文化治企”濃厚氛圍。
公司黨委副書記、總經理孫東華就公司上半年工作開展情況和下半年重點工作部署做了發言。一是要進一步統一思想，強化履職擔當。二是要進一步聚焦營銷目標，強化市場開拓。三是要進一步提升大商務思維，強化精益管理。四是要進一步鍛造核心能力，強化量質并舉。五是要進一步健全監督體系，強化制度執行和虧損治理。孫東華表示，四川安裝將緊跟集團“1333”轉型思路，用好“韌勁、狠勁、巧勁”，為全年既定目標持續奮戰，助力華西集團順利邁進“世界500強”。
公司財務總監李強作公司上半年經濟運行分析報告，本部機關相關部門就上半年工作完成情況及下半年工作計劃作了發言。相關項目部就項目策劃的制定及實施等方面作了分享。
會議還宣貫了華西集團審計工作會精神。
股份公司財稅管理中心副總監李海燕，公司在家領導、外部董事，二級專務，本部機關各部門(中心)負責人，各單位主要負責人及相關人員參加會議。
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